《凤凰WEEKLY地产》从万科方面了解到，万科集团于近日对开发经营业务进行架构调整。

开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。

东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。

重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发。一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。

在人员安排上，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。

随着行业规模逐步下降，扁平化架构调整成为常态。据不完全统计，近两年已有超过20家房企开展了类似的组织调整，例如精简整合区域、减少管理层级、加强本部对重点项目的扁平化管理等，其中包括华润、中海、招商等头部央企。